Особенности и проблемы управления небольшими коллективами


Маленький коллектив наиболее сплочен, легче поддается управлению, а также более устойчив. Именно такой точки зрения придерживаются многие теоретики.

Управление маленькими коллективами – это искусство, имеющее свои тонкости. От чего же зависят устойчивость, сплоченность и способность к достижению основных целей в небольших коллективах?

Специалисты расходятся во мнении относительно количества человек в коллективе, который можно считать небольшим. Основной характеристикой такой команды является личное взаимодействие каждого члена группы с любым другим в процессе их деятельности, направленной на достижение результата.

К этому вопросу можно подойти и с точки зрения социологии. Рассматривая коллектив, как социальную группу, можно сказать, что наиболее комфортным для взаимодействия является круг людей, включающий от 5 до 9 человек, имеющих дипломы http://www.diploms-online.net В группах численностью более 12 человек трудности в общении неизбежны. Управленцу обязательно следует учитывать это при составлении перечня своих подчиненных. Также необходимо оценивать характеры людей, принимаемых в коллектив. Гармонично составленная группа людей способна достичь поставленных целей за более короткий промежуток времени. Контроль маленькой группы действительно более тщательный за счет того, что каждый человек находится на виду у руководителя.

Маленькие компании не способны приносить столько же денег, сколько огромные корпорации, но это не значит, что у них ниже эффективность. Небольшой коллектив позволяет управленцу справедливо оценить заслуги каждого работника на пути к достижению целей. Это в разы усиливает мотивацию. Если кто-то допустит серьезную ошибку, то узнает об этом весь коллектив, а виновник не сможет снять с себя ответственность.

Самая большая проблема в маленьких командах – это риск потерять человека. Заменить его быстро кем-либо не представляется возможным. Это создает высокий риск для работы всего предприятия. Поэтому руководитель всегда должен быть готов к срочной замене людей. Кроме того, необходимо отслеживать возможности и причины увольнения сотрудников.

Другой трудностью является то, что руководители маленьких коллективов зачастую привязываются к своим сотрудникам, которых узнают слишком близко в процессе работы, что создает помехи для увольнения работников, не справляющихся с обязанностями. Это отражается на эффективности работы всего предприятия.

Для наиболее грамотного руководства маленькими коллективами необходимо соблюдать некоторые правила:

• четкие и конкретные задачи, а также установленные сроки их выполнения для каждого работника – залог качественной работы;

• руководитель всегда должен оставаться авторитетом в глазах подчиненных;

• грамотное формирование коллектива – главный навык руководителя;

• стремление к разрешению конфликтов в коллективе еще на этапе их назревания – это способ исключения многих проблем при взаимодействии между подчиненными;

• руководитель должен налаживать работу в быстро изменяющихся условиях, а также своевременно реагировать на преобразования в коллективе.

Независимо от размера предприятия и количества работников в нем грамотный руководитель всегда сможет достичь высокой эффективности в работе организации. При этом маленький коллектив для него может даже стать преимуществом.

Поделись новостью с друзьями!